[内容介绍]：
诸如亚马逊公司、第一资本公司和波士顿红袜棒球队等组织，把对数字进行深度分析的方法应用于各种活动，从而在各自的领域取得了强大的竞争力。本书作者达文波特把这样的竞争者称为分析型竞争者。
在当今企业充斥着大量数据和数据分析的情况下，组织之所以要依靠这样的分析去进行竞争，不仅是因为它们能够做到，而且也是因为它们应当这样做。如今许多行业的公司都提供类似产品并使用类似技术，业务流程成为最后剩下的能够创造差异的亮点之一。分析型竞争者擅长做的事就是从业务流程中挤出全部的价值。在这样的组织中，因数字方面的专长而受雇用或者通过接受培训而认识到数字重要性的员工，都会获得最好的数据资料，并配备最好的量化分析工具，因此他们每天做出的决策都是最好的。本书详细介绍了一些著名的分析型竞争者的特点和做法，并且描述了其他公司要在量化分析赛场上竞争必须进行的一些重大变革。
[作者简介]：
托马斯.H.达文波特是全球著名的管理大师和思想领袖，他在哈佛大学获得博士学位，之后任教于哈佛商学院、芝加哥大学、波士顿大学，目前是百森学院信息技术及管理学总统杰出奖教授。他还曾指导过埃森哲、安永、麦肯锡等咨询公司的研究工作，帮助几百家公司重塑其管理实践。
达文波特出版过12本畅销的商业类书籍，是流程再造、知识管理、注意力经济、竞争能力分析等著名管理理念的缔造者或主要贡献者。其最新力作《分析层面之竞争：赢的新科学》成为当前全球最畅销的商业书籍之一，被翻译成10多种语言出版。同时，他也经常为《哈佛商业评论》和其它主流商业杂志供稿。 |
